Vous dirigez une TPE déjà établie, mais votre croissance ou votre rentabilité bloque ?
J’aide les dirigeants de TPE à identifier le vrai point de blocage de leur entreprise, à prioriser les bonnes décisions et à remettre leur activité sous pilotage grâce à un audit global et un accompagnement structuré sur 90 jours.
30 min • visio • sans engagement
Entrepreneur depuis 1995
6 activités créées, dirigées ou développées •
+ de 1500 clients accompagnés
Quand une TPE plafonne, le problème n’est pas toujours là où on le croit
Vous travaillez.
Vous décidez.
Vous gérez.
L’activité tourne.
Mais malgré ça, quelque chose coince.
La croissance ralentit.
La marge ne suit pas.
Les priorités se mélangent.
Et vous manquez de visibilité sur ce qu’il faut corriger en premier.
Le vrai problème n’est pas toujours un manque de clients.
Souvent, le blocage vient d’un mauvais diagnostic :
vous faites des efforts au mauvais endroit,
vous avancez sans vraie hiérarchie des priorités,
et vous pilotez trop souvent dans l’urgence.
Mon rôle est d’identifier le facteur limitant réel de votre activité,
pour remettre du focus là où il aura un vrai impact.
Les 4 piliers que j'analyse pour identifier ce qui bloque vraiment
Une activité qui stagne ou se disperse bloque généralement
sur un ou plusieurs de ces 4 leviers :
1 - ACQUISITION*
Attirez-vous les bons prospects, au bon moment, avec le bon message ?
2 - CONVERSION*
Transformez-vous suffisamment vos opportunités en ventes concrètes ?
3 - OFFRE & PRIX*
Votre offre est-elle claire, vendable et rentable ?
4 - CAPACITÉ*
Votre organisation vous permet-elle réellement de délivrer, déléguer et piloter sereinement ?
* L’objectif n’est pas d’ajouter des actions.
L’objectif est d’identifier le bon levier, puis de mettre le focus au bon endroit.
Mon rôle - Ce que je vous aide à faire
Identifier ce qui bloque réellement votre croissance
Prioriser les décisions qui auront un impact concret
Remettre votre activité sous pilotage
Structurer un plan d’action réaliste
Retrouver plus de clarté, de marge et de sérénité
Pas de recette miracle.
Pas de rapport théorique laissé dans un tiroir.
Pas de complexité inutile.
Juste un regard structuré, des arbitrages clairs et un plan utile.
Comment on travaille ensemble ?
🧭 Le point de départ :
Échange de cadrage Stratégique
de 30 minutes en visio.
Un premier échange en visio pour faire le point sur votre situation, vos blocages et vos priorités.
À l’issue de cet échange, je vous dis clairement :
ce que j’identifie comme point de blocage principal
ce qu’il faut traiter en priorité
et s’il est pertinent, ou non, d’aller plus loin ensemble
30 min • visio • sans engagement
🔎 Audit stratégique & Accompagnement (90 jours)
Une offre conçue pour les dirigeants de TPE déjà établies qui veulent arrêter de subir leur activité et retrouver une trajectoire claire.
Audit global de l’activité
Nous analysons votre activité dans son ensemble : offre, acquisition, conversion, organisation, capacité, indicateurs et priorités.
Plan d’action sur 90 jours
Vous repartez avec une feuille de route claire, priorisée et exécutable.
Accompagnement structuré:
Pendant 90 jours, nous avançons ensemble avec :
des points de suivi réguliers,
des arbitrages,
des ajustements,
des KPI simples,
et des routines de pilotage.
Résultat attendu
Vous savez quoi faire, dans quel ordre, et pourquoi.
30 min • visio • sans engagement
À qui s'adresse mon accompagnement
Cet accompagnement est fait pour vous si…
vous dirigez une TPE déjà en activité
vous avez déjà du chiffre, mais vous manquez de visibilité
vous sentez que votre croissance, votre rentabilité ou votre organisation bloque
vous voulez arrêter de vous disperser
vous êtes prêt à remettre certaines choses à plat
vous cherchez un accompagnement concret, pas du blabla
Cet accompagnement n'est pas fait pour vous si…
vous démarrez tout juste
vous cherchez une solution miracle
vous voulez seulement des conseils gratuits
vous n’êtes pas prêt à exécuter
vous voulez être rassuré sans rien changer
Qui je suis ?
Je m’appelle Nicolas BEC.
Entrepreneur depuis 1995, j’ai créé, dirigé et développé plusieurs activités dans des secteurs différents.
Mon approche n’est pas théorique.
Elle vient du terrain, des décisions à prendre, des erreurs à éviter, des arbitrages à faire quand une activité doit retrouver un cap.
Aujourd’hui, avec BoostMonCA, j’aide les dirigeants de TPE à :
voir clair,
décider plus juste,
et avancer dans le bon ordre.
Quelques chiffres clés:
Entrepreneur depuis 1995
6 activités créées, dirigées ou développées
+ de 1500 particuliers et entrepreneurs accompagnés
Ma méthode : Clarté → Focus → Croissance
Clarté pour comprendre ce qui bloque vraiment.
Focus pour agir sur l’essentiel.
Croissance pour retrouver une activité plus stable, plus simple à piloter et plus rentable.
Votre activité n'a pas forcément besoin de plus d'efforts.
Elle a peut-être surtout besoin de plus de clarté.
Si vous dirigez une TPE déjà établie et que vous sentez que votre activité peut mieux faire, commençons par un point simple et concret.
En 30 minutes, nous faisons le point sur :
votre situation actuelle,
votre blocage principal,
et les priorités à traiter.
Parfois, un regard extérieur structuré suffit pour remettre de l’ordre, retrouver du focus, et relancer une croissance plus saine.
30 min • visio • sans engagement
Clarté, Focus, Croissance.
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